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經濟觀察報丨王濟武:受尊敬的企業要有家國情懷
發布時間:2016-11-23 14:23:56        瀏覽次數:         分享:

“2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”于2016年11月22日在北京大學百年講堂舉行,啟迪控股董事長王濟武應邀出席活動并發表主題演講。




王濟武表示,作為一個在科技孵化和若干戰略新興產業領域的領軍企業,啟迪控股將繼續堅持自己的家國情懷。



>>>> 以下為講話實錄


王濟武:尊敬的各位來賓、各位中國最令人尊敬的企業代表,各位朋友大家下午好。非常榮幸組委會給我這么一個寶貴的機會,從隔壁清華大學來到北大領這個獎。這個獎讓我思考兩個問題,第一個問題是為什么《經濟觀察報》和評委看上啟迪控股,把啟迪控股選為中國最受尊敬企業;第二盛名之下壓力很大,將來我們該怎么辦、我們該如何保持受人尊敬的特質?


今天跟大家交流這兩個話題,第一是為什么看上了啟迪控股。我剛才留意到,前面發言的三位企業家代表剛好跟我們有很密切的合作:IBM和我們發起了中國數字產城聯盟;趙學軍總的嘉實基金跟啟迪控股在養老金、醫養、大健康、生態環保等方面全方位合作;施耐德和啟迪環保產業、新能源產業等有密切合作。看上我們的原因,第一我們和這么多受人尊敬的企業一起共事,共有一些受人尊敬的特質。


第二個重要原因是啟迪控股從事的行業。我們從事科技服務業20余年,我們擁有160多個創新基地組成的全球創新網絡。目前,啟迪孵化器數量占全國總規模的5%左右,孵化服務5000多家企業,這是我們基本的業務鏈。我們堅持科技孵化業務,目前總共為A股提供了40多家上市公司,也就是說,基本上近期每年就會從啟迪孵化出一到兩個上市公司。


啟迪控股從清華科技園開始在全世界建立160多個以科技園、科技城和孵化器為載體的創新基地,今年正在開工建設大概800萬平米的規模。我們擁有全球最大的科技園體系,這是我們的一大特色。


我記得張主任提到,從2011年以來,世界經濟越來越慘,中國經濟日子也不好過。啟迪控股卻從2011年開始,以每年增長一倍的速度成長。經濟困難期,對于像我們這樣從事科技創新服務業的企業來說,卻是一個重要的發展機遇期。因為世界經濟要想脫離困境,中國經濟要想脫離束縛就需要科技創新、需要戰略新興產業。長達22年,我們的工作就是做科技創新,做新興產業的孵化和投資。所以我們從2011年開始進入一個快速增長階段,在今年總資產第一次超過1000億,對地產公司和金融公司來說1000億是小數字,但對像我們這樣從事科技創新、創新服務的企業來說不容易。未來,我們會突破2000億,堅持每年一倍的自然增速。這可能也是一個原因。


第三個原因應該是平臺。啟迪控股的平臺很好,啟迪旗下有很多知名品牌,比如亞都,做太陽能利用的清華陽光,做室內滑雪的喬波冰雪,還有全球最大的數據中心世紀互聯也是啟迪旗下的企業。


第四跟啟迪控股注重資信有關。20多年過去了,啟迪控股有一點很讓我自豪。我接手啟迪控股比較短,我在啟迪控股當了4年總裁,當董事長1年。啟迪控股歷史上沒有發生過一筆對于金融機構的違約,這是我們保持長期資信的一個秘笈,我們也會將誠信一直傳承下去。


第五個要素和啟迪控股的團隊文化有關。啟迪控股作為清華產業重要的企業,我們有三個發展目標,一是做清華產業之花,二是做全球創新服務業的領頭羊,這兩條都做到了,接下來我們要做幸福的企業。啟迪控股的企業特征比較明顯,從清華北大畢業的同事比較多,優秀的人才很多。所以我的任務是要讓這些優秀的人在啟迪控股的平臺上施展抱負,獲得幸福。我們特別將幸福作為我們企業目標之一,提了出來。我們還建立了全球的第一個幸福科技的實驗室,來推動幸福事業。幸福的標志就是有成就感,還能夠分享。我們有一支高素質的隊伍再加上有很好的幸福制度,有可能也是一個原因。


這是我想跟各位分享的第一個話題,我自己思考為什么大家要選啟迪控股作為中國最受尊敬的企業、我們有哪些特點?這是我的一個思考。


第二個話題給我的壓力很大。當我得知啟迪控股被評為中國最受尊敬的企業之后,第一反應是為什么,第二反應是怎么辦。以后還有這么多年,假如說今年把我評上了,過幾年評不上怎么辦?所以壓力很大,我一直在認真思考,還是應該從哲學上解決問題。如果我們要保持啟迪控股的先進性,我覺得有三點我們要堅持做到:


第一個要做到的是要以人為本,堅持以人為本。從我們公司內部治理和我們商業模式、企業制度設計方面要以人為本。我們要繼續堅持事業合伙人制,繼續堅持以人為中心的制度創新,繼續堅持以孵化人才、以幸福為目標的制度,為優秀的人提供平臺。


第二個要有家國情懷,在座各位都是中國最受尊敬企業代表,也基本上是各個行業的領袖級企業、領軍人物。我們作為領軍企業,如果我們沒有家國情懷,沒有站在國家角度思考,甚至站在世界經濟角度思考的胸襟,那誰來做這個事兒呢。我們應該繼續要有一些家國情懷。企業當然是要盈利的,盈利和家國情懷不沖突,我們會繼續堅持。比如像做科技園這個行業,很難做。因為科技園很難掙錢,做科技園能保本就不錯了。我們找到特殊的盈利方式,培育戰略新興產業,在啟迪本身控股的戰略新興產業里,至少有十幾個領域是排在全國領先。這是我們的一個盈利點,作為一個領軍企業,作為在科技孵化和若干戰略新興產業領域排在中國最前面的企業,啟迪控股應該繼續堅持自己的家國情懷。


第三個應該做到是堅持創新。之所以從2011年以來世界經濟不好,啟迪控股還能一倍一倍增長,正是來源于創新,以及幾十年所積攢起來的創新基因、創新家底和大數據,這是我們持續發展的動力和金礦,我們還會繼續堅持創新。


最后我談一下個人的體會,不管作為一個受人尊敬企業還是受人尊敬的企業家或者是作為一名受人尊敬的學者,還是要有一些自己的思想,本人特別欣賞王陽明先生的思想。作為一個人,應該有一些志向,應該向圣人努力,找到真正的良知,用真正的“知行合一”完成自己的定位。“知行合一”不是知和行的統一。知行合一是找到良知,將我們的言和行順著良知自然展現出來。如果我們能做到王陽明先生所說,找到良知,按良知而言,按良知而行,就會繼續受人尊敬,謝謝大家。

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