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啟迪控股總裁袁桅:打造“雙創”生態是啟迪的使命
發布時間:2016-11-7 8:11:58        瀏覽次數:         分享:

  經濟新常態下,2016年全國“雙創周”活動為世界展現了中國“大眾創業、萬眾創新”的良好勢頭。在華東創新高地合肥,同期上演了兩場創新大戲,除“雙創周”分會場活動,第八屆啟迪創新論壇也在大湖名城成功舉辦。本屆論壇圍繞“集群式創新驅動城市發展”的主題展開探討,為地方經濟注入新的活力。期間,啟迪控股股份有限公司(以下簡稱“啟迪控股”)總裁袁桅接受了本報記者的專訪,揭秘啟迪控股獨特的創新發展之道。


第八屆啟迪創新論壇發布《科技企業孵化器 服務規范》


  從科技園起步,廿二載砥礪前行


  啟迪控股是一家什么樣的企業?袁桅首先對啟迪控股的定位做了介紹,“啟迪控股是一家從開發、建設、運營清華科技園起步的科技服務提供商,經過22年的發展,已經成長為具備全面業務能力的知名科技服務集團。”


  在袁桅看來,相對科技園區這樣一個科技創新的物理承載空間,啟迪控股更大的愿景是打造一個完整的創新創業生態環境。她說:“科技園區作為啟迪的三大業務板塊之一,已經構建起以140余個創新基地為載體的創新網絡體系,涵蓋從孵化器、科技園到科技城的全產業鏈布局,形成了一張遍布全球的創新網絡,并已在美國、香港、韓國、俄羅斯、以色列等地建立了國際化的孵化網絡基地群。”


  近年來,在“大眾創業、萬眾創新”的政策指引下,創業孵化器如雨后春筍般出現,作為我國科技服務業的“老兵”,啟迪也終于迎來了發展的“春風”。談到如火如荼的“雙創”,袁桅表示,這一輪創新浪潮,滿足了國民心理和市場經濟發展的迫切需求,所以這一輪的創新是更為徹底的創新,更為本質的創新,同時也是內涵更多的創新。



啟迪控股股份有限公司總裁袁桅



  在20世紀90年代,國內迎來第一輪互聯網浪潮,中關村也涌現出國內第一批互聯網創業英雄,但那時還沒有“創客”這樣的詞匯,大多數人們也并沒有意識到創業需要孵化。但從那時起,啟迪的孵化器已經破土而出,作為首批國家級孵化器之一的啟迪之星是啟迪控股旗下的重要孵化器品牌,其前身就是成立于1999年的清華創業園,在那一輪互聯網大潮中,啟迪的孵化器就迎來了首批創業者。


  經過多年的發展探索,啟迪控股積極發揮自身優勢,提供企業孵化、高新企業研發、創新人才培育、科技成果轉化等創新增值服務,不僅建立起以“啟迪之星”為核心品牌的全國歷史最悠久,規模最大的創新孵化服務網絡群,并通過啟迪之星、啟迪K棧、TGN啟迪空間等載體建設,打造高端的、全價值鏈、國際化的創新創業孵化服務體系。如今,啟迪之星已經發展成為國內線下覆蓋網絡最全面的創業孵化器,并建成第一個中美跨境孵化器、大陸臺灣孵化器以及香港最大孵化器。


“在全國各地的啟迪科技園和科技城內都會有啟迪的孵化器進駐,我們的孵化器并不以盈利為目的,也不會給孵化器業務的負責人設置業績指標。孵化器最大的作用應該是吸引創新創業人才,培育優秀的初創企業,在生態環境中‘撒種子’‘育苗子’。”袁桅說道。


  記者了解到,在啟迪的科技園區內,并不只有啟迪自身的孵化器品牌,經常會有多家孵化器共同存在。袁桅表示,科技園作為一個開放的創新空間,所有的孵化器都可以在其中生機勃勃、欣欣向榮地成長。在蘇州的啟迪時尚科技城內,啟迪打造了“孵化器的孵化器”,啟迪的孵化器與其他品牌孵化器聚集在一起,構建了一個屬于孵化器的開放創新平臺。


  伴隨著國內孵化器的“野蠻生長”,業內逐漸出現了“孵化器過剩”的論調,也有人擔心孵化器最終只能走“二房東”這樣一種低層次、粗放式的發展模式。對于記者的疑問袁桅給出了堅定的回答,“啟迪擁有自身獨特的孵化發展模式,從來不會充當‘二房東’的角色,也不會靠這種方式盈利。”


  在袁桅看來,孵化器想要獲得創業人才和項目的青睞,就絕不能僅是提供一定期限的免費或低價場地,而是必須在產業價值鏈上對企業進行全方位服務。如今,在全國如雨后春筍般涌現了大量孵化器,然而成功案例卻并不太多,大多孵化器正是因為沒有意識到這一點,而啟迪的孵化器能夠形成如今的規模效應和具備自我復制能力,正是得益于啟迪孵化器走出了一條專業孵化器的發展道路。啟迪的孵化器不僅不以盈利為目標,還將大量資源和從地方政府爭取到的優惠政策都用到孵化創新企業上面,并配以孵化基金,幫助孵化企業從小成長到大。


  在啟迪的科技園區板塊中,孵化器是規模最小的創新基地形態,而規模最大的則是科技城。袁桅向記者介紹了啟迪在科技城建設運營中的“產城融合”概念,“簡而言之,在一座完整的科技城中,既要有研發經濟,也要有商業配套,還要有生活配套。


  讓每個在啟迪科技城工作的人,都能舒適地生活,同時通過科技城,積極推動地方經濟轉型升級,這也是啟迪建設科技城的初衷。”


  目前,啟迪已在全國50余個城市布局創新基地,在打造創新創業物理空間的同時,還積極導入與當地經濟發展核心要素相結合的研發驅動型產業,讓啟迪的創新基地成為地方新經濟發展的熱土。


  “三位一體”打造“雙創”生態


  今年6月,啟迪控股迎來了22年發展歷程中的又一個里程碑,總資產突破1000億元,成為我國首家千億級科技服務企業。


  “除科技園區外,啟迪控股的業務還包括科技實業與科技金融兩大板塊。科技園區為載體,科技實業為支撐,科技金融為紐帶,三位一體、相互協同、相互獨立,各自都有自身的盈利模式和盈利空間,啟迪也已經從過去單純的科技園區建設運營者,逐步成長為具備全面業務能力的科技服務集團。”袁桅介紹道。


  在創新全球化、中國向世界科技強國邁進的大背景下,啟迪控股積極把握全球產業發展趨勢和國家新興產業的發展導向,依托創新基地網絡和金融支撐平臺,構建了規模龐大的科技實業版圖,并確立了以環保新能源、數字信息、大健康三大核心產業與教育培訓、文化傳媒兩大新興產業相結合的“3+2”科技實業體系。通過整合優質產業資源,啟迪控股聚集了啟迪桑德、啟迪清潔能源、啟迪古漢、世紀互聯、亞都科技、啟迪國信靈通、巨人教育等為代表的業內龍頭企業,發展成為了中國科技強國建設進程中的一支生力軍。


  此外,立足科技園區和科技企業金融服務需求,啟迪在創投基金、PE基金、并購基金、夾層基金以及與各級政府財政資金共同出資的戰略性新興產業基金等領域多層次布局,形成了完整的科技金融板塊。“啟迪已經有能力為入園企業提供涵蓋初創階段、成長階段到成熟階段的全生命周期的綜合金融服務。”袁桅對記者說。


  “啟迪控股正是通過科技園區、科技實業、科技金融三大業務板塊的相互協同,打造了一個完整的創新創業生態系統。這才是啟迪這樣一個源于清華的企業的重要使命!”袁桅的話語中充滿了作為一個“清華人”的擔當和自豪。


  在專訪的最后,記者將話題落在了本屆啟迪創新論壇的主題上。談到關于“集群式創新”,袁桅指出,與以往國家自上而下推動科技創新不同,這一輪的創新浪潮是自上而下和自下而上相結合,很多創新是企業的自發行為,所謂政府搭臺,企業唱戲。而啟迪作為國內科技服務領域的先行者,深刻地意識到,創新環境的營造比單個主體的創新更重要。啟迪遍布全國的創新基地網絡搭建是一種集群,技術的創新、人才的聚集也依靠集群。袁桅說:“最近新的名詞層出不窮,‘供給側改革’‘區塊鏈’等等,其實你會發現,啟迪很多年前就已經開始實踐了。”


  啟迪控股作為中國科技服務業的“排頭兵”,積極打造創新創業生態環境,充分發揮集群式創新優勢,在“雙創”的浪潮下,則更顯活力。袁桅告訴記者,不久前,自己剛剛參加了在以色列舉辦的中以創新論壇,相比以色列的“全民創新”,她表示,在中國,創新創業的路還很長,但卻充滿希望,啟迪一定會在這條路上竭誠盡智,奮斗不止。

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